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由于大環(huán)境的影響，橡膠氣囊企業(yè)的危機(jī)頻率似乎在不斷增加。針對(duì)近期一些企業(yè)倒閉的傳言，據(jù)說在20年的不斷增長(zhǎng)的過程中，在弱肉強(qiáng)食的規(guī)律的考驗(yàn)下，有大量“矮人”企業(yè)要么缺乏健康的成長(zhǎng)機(jī)制，要么早熟僵化，成為盲目擴(kuò)張下成長(zhǎng)迅速的“巨人”企業(yè)。一旦快速增長(zhǎng)無法挽救其不可預(yù)測(cè)的迅速衰退甚至迅速崩潰的命運(yùn)，這些公司就被打敗了。
“當(dāng)然，事故往往只是導(dǎo)火索，真正的原因在于企業(yè)內(nèi)部管理和市場(chǎng)失控，資金鏈斷裂，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)。事實(shí)上自2015年春初以來，橡膠氣囊生產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)線的運(yùn)行速度普遍不高，訂單不足，資金短缺，成本壓力大，產(chǎn)能過剩等困難。受人才市場(chǎng)疲軟的影響，橡膠氣囊市場(chǎng)的銷售也很慘淡。目前，產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)仍然比較混亂和模糊，但從宏觀層面看，產(chǎn)業(yè)正面臨著需求增長(zhǎng)放緩、市場(chǎng)容量下降、產(chǎn)能增長(zhǎng)超過需求增長(zhǎng)率、產(chǎn)能過剩、庫存增加、利潤(rùn)減薄、出口阻力等多種危機(jī)。
我國(guó)橡膠氣囊行業(yè)的發(fā)展應(yīng)考慮未來的國(guó)際化，而不是代理商，而是立足于地面。一些有遠(yuǎn)見的橡膠氣囊企業(yè)的生產(chǎn)總值增長(zhǎng)迅速，而不是退稅產(chǎn)品下降。這是一個(gè)誤會(huì)。中國(guó)的企業(yè)太多了，只有少數(shù)真正大而成功。一些企業(yè)應(yīng)該被淘汰。工業(yè)。越來越多的橡膠氣囊行業(yè)觀察家認(rèn)為，橡膠氣囊的供需“低谷期”已經(jīng)到來，需求的快速增長(zhǎng)將難以維持，供需失衡，行業(yè)必須制定相應(yīng)的調(diào)整策略。
當(dāng)大多數(shù)防水袖子盡管制造商仍在努力應(yīng)對(duì)未來，但網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略已經(jīng)悄然出現(xiàn)，有跡象表明，一些戰(zhàn)略公司被迫采取行動(dòng)。商業(yè)模式的弊端已經(jīng)暴露出來，傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式也越來越狹隘。如何突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸？為了使企業(yè)擺脫非標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)，答案只能是“創(chuàng)新”。
根據(jù)目前橡膠氣囊的實(shí)際情況，可以先在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行推廣起來.吸脂基本上每個(gè)家庭都有一臺(tái)電腦，上網(wǎng)已經(jīng)成為人們業(yè)余時(shí)間的樂趣。隨著電子商務(wù)模式的不斷成熟，在互聯(lián)網(wǎng)上推廣已經(jīng)成為一種普遍現(xiàn)象。一些知名的電商平臺(tái)交易的數(shù)額比較打，如此之大的一個(gè)平臺(tái)，所以橡膠氣囊行業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，進(jìn)行大規(guī)模的管理，為企業(yè)乃至行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)新的局面。當(dāng)然，電子商務(wù)模式體系的轉(zhuǎn)型并不是所有疾病的靈丹妙藥。